Desde 2012, logramos entre todos revertir la tendencia deficitaria del Club, incrementando nuestro capital y revalorizándonos a futuro como institución.
El reordenamiento, la capitalización y generación de recursos fueron pilares fundamentales para avanzar y lograr los resultados que buscábamos. El potencial que tiene San Lorenzo, las obras que fuimos capaces de llevar adelante, los equipos que formamos y los deportes que día a día seguimos consolidando son el orgullo de este crecimiento, que fue realizado con inteligencia y responsabilidad, y que nos permite soñar con más.
En esta infografía, se ven los resultados del crecimiento patrimonial por año, y el planeamiento de reorganización que nos permitió transformarnos en un club más ordenado y transparente.
La Inspección General de Justicia aprobó el trámite para la inscripción de nuevas autoridades de la Comisión Directiva transitoria. De este modo, la situación de San Lorenzo en la IGJ se encuentra regularizada y a partir de ahora todos los trámites correspondientes resultarán más simples.
Después de 90 días de gestión (1-1-2026 al 31-3-2026), San Lorenzo volvió a ser un club normal y con orden económico. Se redujo el pasivo en USD 5.796.000 sin tomar deuda, el club recuperó la operatividad y se optimizaron los ingresos y recursos propios. El análisis completo y toda la info lo encontrás acá...
Los entrenadores y profesores de las distintas disciplinas de San Lorenzo participaron en un Taller de Gestión de Conflictos en el Deporte, brindado por la prestigiosa Fundación Mediar.
Este nuevo espacio de escucha y gestión continúa trabajando y brindándoles respuestas concretas a deportistas, socios/as y a sus familias.
BOEDO. ARGENTINA.
